解析韩国OMN模式
媒体站该如何经营策略
当然，“民组织”的出现也促进了OMN的成长与繁荣。吴连镐曾指出，在纸媒上推行“每个市民都是”的办报理念，成本相对有点昂贵;只有在互联时代到来后，这个梦想才能真正达成。毫不夸张地说，韩国拥有世界领先的络环境。从1998年起，普通韩国人就能享受到宽带服务。如今，有86%的韩国家庭接通了互联，另有2万多家PC吧或吧，一个处处都能上的社会已在韩国形成。这不仅为OMN提供了潜在的信息消费群体，更为它培养了大量的市民。而且与其他国家不同，韩国人喜欢用互联进行交流和沟通，而不是简单地用它来搜寻和了解信息。市民就是这样的民组织，他们文化认同、观点相似，都不满*府壁垒森严的信息发布制度，通过络交换看法，组织一些行动等。所以，有人把韩国的这种民组织称之为“韩国社区文化和**组织的新结合体”。其实，只要看看2002年世界杯上由韩国市民组织发起的声势浩大的“红魔啦啦队”，其能量就可见一斑。OMN模式与站经营从站经营的角度来看，OMN采取的发展模式确实有很多值得借鉴的地方。首先，它提醒我们媒不应该是纸媒的复制品。在“内容为王”的年代里，要吸引读者，进而吸引广告商，生存下去并且生存好，提高内容质量无疑是第一位的。如果内容相同，读者不会花钱或花时间从上去阅读纸媒的电子版。换句话说，无论是纸媒还是媒，新闻的要求都是一样的。OMN从一开始起，就把自己定位为新闻“生产者”的角色，这就决定了它不走纸媒附庸的发展道路，而会行使自己作为独立媒体的所有权利和职责。目前，我国的新闻站大多是依托新闻单位而建立起来的。这样的站由于从属于纸质媒体，因此能够在人手少、低成本的状态下运作。但相对来说，它的发展空间也会受到限制，无法与那些传统媒体相媲美。其实，从OMN的发展历程来看，新闻站一定要走独立经营的道路，要培养属于自己的和，要有议程设置和发布“独家新闻”的能力。只有这样，新闻站才能在激烈的媒体竞争中获得一席之地，并逐渐形成属于自己的风格。其次，随着中国民的日益增多，OMN倡导的市民新闻策略也完全适用国内新闻站。从本质上说，市民新闻策略打破了垄断势力的媒介控制权，使每一个能上的民众都能分享这种话语权。而且市民新闻策略也可以帮助降低站的经营成本，发现好的新闻线索以及培育潜在的市场。其实，近年来国内很多新闻事件的线索最先都是从聊或个人博客中发现的。传统媒体也越来越喜欢采用民提供的新闻材料，像印度洋海啸的照片等。这说明，站有独立发现、生产和传播新闻的能力，而且这方面的潜力要远大于其他一些媒体。如果国内站能在实名制基础上，注重培养和培训属于自己的市民，建立一套严格的发稿和编稿流程，采取有偿和无偿写稿相结合的方式，那么完全可以拉起一支庞大的新闻制作队伍。与此同时，站还要提炼和强化新闻报道的重点，像突发事件报道以及其他一些民生新闻等有可能成为站提升点击率、获得市场份额的重要手段。最后，从韩国的媒介生态来分析，OMN的确有其不可复制性。这不仅是因为韩国互联的四通八达，更因为其民具有强烈的参与意识。他们利用络进行信息沟通和观点交流，而OMN也很好地利用了他们对传统媒体的不满，以及反美、反保守、反权威等主题，迅速地成长为主流媒体。这种带有鲜明地缘*治和民族历史色彩的发展模式，不可能在其他国度里再现。从这个意义上说，OMN的成功确实是一个特例。但就媒体经营而言，OMN模式又是可借鉴的。无论是纸媒还是媒，现在都到了坐下来思考读者的时候了。毕竟在一个络扩张、信息膨胀的年代里，如果媒体不打破自己高高在上的“霸权”形象，不学会倾听读者的心声、适应他们的生活方式，那么它的发展就会受影响，甚至举步维艰。在这样一个类似跑马圈地的时代里，谁和读者走得更近，毫无疑问谁就会拥有先发优势。作者单位
浙江教育报刊总社