故宫明年起每周一全天闭馆
我怀了男友的孩子 他不承认
无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的 老鸟 ，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避 职场代沟 的存在。那么，如何轻松跨越 职场代沟... 无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，如何轻松跨越“职场代沟”呢? 铺平跑道 个案一：余明跳槽到物流公司，发现自己处境不妙——上有一群人到中年的同事，下有一帮刚出校门的大学生同事。他努力想融入这个团队，可没多久就发现很难与他们沟通，余明干脆就谁也不搭理，这更让他孤立了。终于，难以忍受的隔阂使他向部门经理递上了辞职报告。 经理劝他试着与同事们多沟通，一个月后再决定是否递交辞职报告。经理说：“你感受到代沟的同时，同事们同样也在受代沟的困扰。代沟不是你一个人的事，而是整个团队的事，回避不是办法。”余明细想经理的话，觉得有道理，即使辞职到新的公司，也难保不会遇上代沟。他开始站在同事的角度经常与他们聊天沟通，同事有困难他也很热心去帮助。很快，余明发现虽然大家生活方式和生活态度不同，但同事之间还是有很多聊得来的地方。一个月后，余明把那份辞职报告给撕了。 代沟是困扰交流与沟通的难点，要克服代沟的阻碍，首先要选择对方能接受的交流和沟通方式。其次，要与人为善。微笑是不同年龄层都听得懂且乐意接受的语言。第三，不要太心急。“代沟”是由于几年甚至几十年的年龄差异所导致的，故一劳永逸地解决代沟问题是不太现实的。 化“敌”为友 个案二：讲究职场资历是不少传统企业或多或少都存在的“潜规则”，于是，职场里少不了会有一些喜欢倚老卖老的“卖老族”。刚毕业的阿珍在一家销售公司做文员工作，可办公室里的同事都比她年长许多，还有两位同事是出了名的“卖老族”。那两位“卖老族”对阿珍的工作、生活都要以“过来人”的姿态处处干涉，事事指导，让阿珍无法施展才华。 阿珍静下心来好好分析了一番“卖老族”的心态，觉得很能理解“卖老族”的行为方式。对比自己更年轻的新人的到来，“卖老族”也许会感觉到威胁，本能地便会有敌意，指手画脚地“卖老”，其实也可视作他们面对新人所带来的“冲击”的无奈的自我保护。 摊上了与“卖老族”共事，消除与“卖老族”的代沟就至关重要，因为他们在工作上既能给新人最大的帮助，也能设置最大的障碍，是敌是友就取决于新人的态度。对“卖老族”阿珍选择了尊重、理解。对卖老族的指手画脚，阿珍每次都很有礼貌，作出洗耳恭听状，可该怎么做，她还是按照自己的做法去做。取得了成绩，她也不忘向“卖老族”的“指点”表示一下感谢。阿珍赢得了两位“卖老”同事的好感，他们都成了以帮助阿珍为快乐的好朋友。 理解和尊重“老前辈”是填平与“卖老族”之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对“新人”有指导、借鉴作用，通过他们的“教诲”，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。当然，对“卖老族”也不可一味迁就或曲意讨好，要不然会让人觉得你始终是个没有主见、不能独当一面的“新手”。不过，反对“卖老族”一定要顾忌对方的面子，讲究方式方法，不要在公开场合反对，尽量避免正面的冲突，最好采用私下谈心的方式来表达不同看法。
李六合：对驱走雾霾只能靠风刮的沉重反思
帝国足够大，利益足够多，麻烦足够多。在经历过上市、退市，股权变化，帝国已经划分成了25个诸侯之后，马云放弃CEO的职位，恐怕是因为他要考虑更大的问题。 马云一封“公开信”，宣布2013年5月，放弃阿里巴巴公司CEO的职位，一时引发诸多“退休”的猜想。仔细想来，退休之说，更像一个笑话：作为一个民企的老板，是否退休，与其担任职务有什么关系呢？ 48岁的马云，从年龄上来讲，退休为时尚早。他创办阿里巴巴这家公司，也才13年。公司虽然已经很大，但也很年轻。 马云以他的远见，很早地布局了电子商务，早早地看出互联在节约市场交易成本方面的巨大潜力。但电子商务真正在中国市场风生水起，也就是近几年的事情。即便阿里巴巴已经足够成功，但它所代表的巨大市场，也才刚刚起步。 所以，从公司的发展层面，马云远远还没有到退休的时候。 但是，马云和其带领的阿里巴巴确实在发生着深刻的变化。建立阿里巴巴这样一个帝国，只需要10年，但“坐天下”比“打天下”更复杂、更累，也更漫长。会有多漫长？谁也不知道，但大家至少在口头上，都会标榜建立“百年基业”。 中国努力接近市场经济，才不过30来年的时间。在这个过程中诞生并活下来的企业，面对未来还有太多的不确定性：都没有“坐天下”的经验。 中国在农耕时代，有过百年老店的传奇。那些传奇，也早已经被特殊的历史时代终结。即便它们的名号如今依然存在，其生存模式，也已经无法为现代企业提供参照。 从这个角度说，马云们的传奇，才刚刚开始。 马云和他的阿里巴巴的所谓传奇，是中国互联产业的一个样板。它们的出现属于“无中生有”。回到上世纪90年代，互联，这个从前没有的东西出现在中国市场，它如何发展，谁来监管，如何监管，都处在模糊的认知状态。 一度，互联行业，像一个荒漠，任凭驰骋，少有管束。正是在这样的状况下，它充满活力，生生死死，大浪淘沙。死去的，没有产生社会不稳定因素，活着的，创造了巨大的价值。这是中国30来年经济发展中的一个极具样本和寓言性质的领域。 互联行业，是最具颠覆性的行业，一个公司，可能在极短的时间内颠覆别人，也可能在很短的时间内被颠覆。 如今，互联行业的格局基本已经确立，荒漠变成村庄，村庄又变成了都市。规矩多了，利益多了，问题多了，监管当然也就多了。 帝国足够大，利益足够多，麻烦足够多。在经历过上市、退市，股权变化，帝国已经划分成了25个诸侯之后，马云放弃CEO的职位，恐怕是因为他要考虑更大的问题。 一个企业成功的创始人，终究要面临退出具体事务的问题，但对于马云而言，应该为时尚早。什么时候合适？恐怕马云自己也不知道。 □王海涛(媒体人)(原标题：马云们的传奇刚开始)
工商联与两大民主*派联合提案呼吁对垄断业征暴利税
同时，对工业仓储用地，按实际成交价格的60%确定前期投入补偿金额。
[*毅]:制定安全生产的指标,应该从实际出发,既不能过高,也不能过低。我国目前实行的安全生产控制考核指标,已经实行了六年多,实践证明,还是符合各行业、地区实际的。在指标体系当中,许多相对指标都是与国际接轨的,比如,亿元GDP事故死亡率、工矿商贸十万从业人员事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨事故死亡率等,都与国际通用的指标相一致。我们提出的目标,是到2020年使上述这些指标达到或接近世界中等发达国家的水平。我们现在正在朝着这个目标努力。 [10:00]
据现场目击者称，朱骏在比赛里错失了几个门前的好机会，而这其中有两脚球，还是阿内尔卡给他传的。 这一年一直在国外，球踢得少了，否则今天肯定能进球。 不过话又说回来，朱骏认为，自己首先是跑到了位，所以才会得到这样好的射门机会。 阿内尔卡不管那么多的，他还是正常地在踢比赛，他看到我位置不错，自然会把球传过来。
问题1